制造业深耕“互联网+”新业态

2019-06-05 14:16

  随着互联网时代的降临,中国制造业依靠争夺订单、开动生产、OEM模式等已经明显走不动。如何直面品牌影响力、市场拓展、用户需求,成为中国制造业全体面对的问题。赶上这个互联网大数据时代,敏锐的中国制造企业已然开始重新制定公司发展核心战略,侧身拥抱互联网。

  制造业如何+互联网

  随着国家互联网+战略的推行,互联网+已经全面渗透众多传统领域。对传统行业来说,如何接上互联网+,是他们正在思考的问题。康得新作为众多上市公司中的传统制造业典型代表,其互联网转型战略,称得上是当下制造业+互联网的一个小缩影。

  康得新董事长钟玉表示,当下国内传统制造业正面临着严峻的转型考验,今年国家正式推出互联网+战略,作为国内预涂膜和光学膜行业龙头,康得新将打通线上线下,重构自己的产业链和价值链。钟玉指出,我们在天猫的旗舰店已经正式开张,本次公司启动互联网渠道,在天猫店中尝试康得新相关产品的网站销售,不仅是积极布局互联网+的思路,更是希望通过互联网渠道,更直接、更广泛地了解消费者的各种产品需求,进一步提升康得新的服务质量。

  借助互联网+这股风潮,钟玉表示,通过互联网销售,可以大大降低消费者对公司主要产品的购买成本。同时,公司希望借汽车窗膜的销售渠道,为其未来节能减排类新产品家庭智能窗膜的市场拓展奠定基础。

  据悉,今年8月,康得新与易车网共同构建的一个互联网O2O平台也将推出,未来在互联网平台+2000家线下服务店的组合下,钟玉表示,康得新的服务会更加贴近消费者。

  互联网+绝对不等同于电商。康得新事业群副总经理李玉表示:电商网络渠道只是我们布局互联网+战略的开始,做电商不仅仅是销售产品,更重要的是培养用户粘性,用服务吸引客户。我们的目标是从电商做起,然后建立自己的O2O体系,最终形成大数据系统。

  作为上市公司,康得新今年5月发布的公告显示,为了打造互联网+3D产业生态链,建立互联网3D

  内容的产业平台,康得新与国广东方网络有限公司和保利通信、中信资管、银河投资、康得集团的相关企业拟共同设立东方视界科技有限公司,康得新持股25%。

  安信证券分析认为,目前互联网+3D产业生态链走向良性,形成下一个BAT雏形:腾讯、优酷、土豆、搜狐、PPTV等是靠协议来使用国广的牌照;康得新既可以提供硬件(拍摄设备、3D终端),与硬件厂商合作,又能提供3D

  内容,未来在游戏、影视、文化、制作等持续做国内外的资源整合,攻克片源难题,建立中国第一的3D内容门户网站,设想未来用户起来后公司将堪比BAT。

  2015制造业转型年

  2015年初,国务院总理李克强提出互联网+这一概念之后,国内便兴起了一股互联网+风潮。在这样的背景下,业内人士呼吁,互联网+不能沦为一句空口号,而是要真正成为推动国民经济发展的力量。

  事实上,在移动互联网时代的风口,中国传统制造业巨头已纷纷开始行动,比如,海尔的互联网工厂计划、美的对电商渠道的开拓、格力对智能手机市场的布局等,各家有各招。

  业内人士指出,制造业作为国民经济的主体和支柱,是立国之本、兴国之器、强国之基,互联网与制造业两大行业的双向整合,形成的软件体系与硬件设备的融通,将是未来全球经济的一大显著特点。

  著名财经评论员吴晓波近日表示,未来五年内,80%的制造业企业将被淘汰,作为传统制造业大省,浙江省的传统制造业面临的是转型和升级。吴晓波指出,转型是指信息化介入研发、生产、销售等渠道打造互联网+模式的企业运营方式,升级是指产品升级及相关大数据管理升级。以海尔为例,从2013年开始,海尔连锁店裁员2.6万人。不仅如此,海尔集团首席执行官张瑞敏还把整个生产线都敲碎,变成小微组织,不断的创新。未来的海尔,不仅是制造业企业,而是转型升级成为制造加配送的城市生活服务商。吴晓波说。

  事实上,李克强总理在今年两会《政府工作报告》中首次提出了两大新概念,一是中国制造2025,一是互联网+。在此后几乎每个重大会议、考察、外访场合,他都要将这两大战略并列强调。

  钟玉表示,康得新一直强调新引擎、新模式、新格局、新发展,新引擎核心是技术创新、商务创新、互联网+、智能化,在全球变革的时代,这四个支撑很重要,把传统制造的技术优势和互联网+新基因结合,是制造业转型的核心战略。

  业内人士认为,传统制造商们一方面在苦练内功,提升自身技术生产能力,与此同时,随着互联网+成功打通线上线下,从根本上重构传统产业链和价值链,互联网+制造业将成为中国经济新常态的核心优势之一。

  近日,巨人网络在其手游战略发布会上公布2015年手游战略布局,并透露在美股完成退市后将推进A股上市,市值1000亿元是起点。

  2015年,手游行业的格局已呈现集中化、巨头化趋势。巨人网络总裁纪学锋表示,目前公司手游战略布局非常清晰,手游研发与发行齐头并进,巨人移动将坚持精品IP战略,年内推出58款顶尖IP产品。而且,公司计划今年至少投入20亿元进行手游营销。纪学锋指出,巨人储备的IP将不仅用于游戏开发,还将向影视、娱乐、文化方向延伸。同时,巨人将不再专注于自己研发、自己发行的传统模式,而是加大战略投资。易观国际分析师薛永峰认为,游戏公司纷纷私有化,谋求回归A股上市,按照目前的市场行情,能获得较高的估值。但是,沪深交易所在7月初公布共计28家公司首次公开发行A股暂缓发行的公告。因此,中概股回归之路并非完全是坦途,还面临一定风险以及政策的不确定性。

  日前,第十三届中国国际数码互动娱乐展览会(ChinaJoy)在沪举行。展会中,第三方支付企业易宝支付的非银行卡产品和一键支付引人关注。易宝支付移动支付行业线总经理姚建东表示,游戏支付已从两年前的支付安全第一,发展到当前的支付体验为重。

  据调查,除第三方平台支付外,58.82%玩家最倾向于使用快捷支付方式。虽然游戏中,玩家更容易产生冲动消费,商家商机提升。但同时,玩家要求支付非常稳定和快速。67.2%的玩家会因为支付体验不佳而终止支付,造成直接商机损失。因此,便捷、稳定的支付体验是游戏商家收益的保证。

  针对游戏行业现状,易宝推出非银行卡支付产品,用户可使用电话卡、游戏点卡充值,可用多张卡组合支付,充值成功率高、速度快,在满足用户的非银行卡支付需求的同时,刺激用户消费,增加商家盈利。与2013年发布的一键支付产品相比,易宝最新版产品支付更为优化:支持18家银行的信用卡和15家银行的借记卡,80%的交易在3秒内完成支付,支付成功率上升30%以上。

  小小丝瓜悟出生意经

  这段日子,笔者一早到菜场买菜,总见到众多马大嫂光顾一位菜农的摊位。这位菜农卖的主要产品就是丝瓜,不过他的丝瓜与众不同,每一条丝瓜不仅很新鲜,且首尾体积几乎都差不多,更重要的是每一条丝瓜都是长长、直直的,没有一条是歪把或弯曲的。尽管单价比其它摊位高出3角钱,但买者颇多。当然,笔者也是乐购者之一。为啥青睐这种高价丝瓜?大家不约而同一言蔽之:这种丝瓜容易刮皮。

  昨天,好事的笔者问菜农:人家卖的丝瓜有大有小,参差不齐,你卖的丝瓜却是清一色直挺,其中的奥秘能透露一点吗?对方见笔者是老主顾,笑了笑说:没有啥秘密,就是在每条刚长出的丝瓜末梢上,用细麻绳悬吊上一块小石头,这样一来,丝瓜长着长着就直了呗。菜农又说,他以前种植丝瓜,并没注意到丝瓜的形状能决定卖价,后来渐渐发现一种微妙的现象,顾客购买丝瓜时,除了看中鲜嫩外,总是要挑选那些长得直直的品种。经细察琢磨,原来个子直直的品种丝瓜容易刮皮,又不易刮断,切削起来也便当,省时、省事、省力。于是,他灵机一动,拾来很多小石头、买来一些细麻绳备用。种植还是按照以前的传统方法,当每一条丝瓜长出后,就在瓜梢上悬吊一块小石头。这样一来,丝瓜的长势就会循规蹈矩,不仅长得长,而且长得大。到时摘下后,第一时间载到集市上卖。尽管售价高一点,却很讨马大嫂喜欢,成了不愁嫁的俏妹子。

  洗耳恭听这位菜农卖丝瓜的赚钱经,笔者暗暗赞赏他的独特慧眼及生财之道。由此及彼,笔者想到,在当今市场经济的生意场上,一个人是否有赚钱的灵感也是相当重要,这种灵感来自悟性,而悟性来自平时对市场的细察,即留心市场竞争的每一种表象,多多予以思索,并适时生产出人无我有、人有我特的产品,以迎其所好,投其所需,就可能挖掘拓展出潜在市场份额,赚到你想要赚到的钱。

  (杨建明)

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